近日，联美公司“能源工程建设人才培养计划”在东桥热电项目部正式开班，标志着该公司在人才建设、市场拓展、科技创新等方面的深化改革迈入新阶段。面对建筑行业转型升级的关键期，联美公司坚持以改革促转型、以创新促发展，多措并举激活高质量发展新动能。
人才改革激活发展“源动力”
针对机电安装、能源电力等专业人才紧缺问题，公司创新推出“能源工程建设人才培养计划”，组织学员前往广东火电公司及东桥热电项目部开展“导师带徒”“现场教学”等多元学习，系统储备能源工程建设所需的技术骨干。
为进一步激发人才队伍活力，公司于今年7月成立人才管理中心，优化人力资源配置，全面修订《员工岗位薪酬管理办法》，按照“以岗定酬、薪随岗变”的原则，推行“一企一策”考核机制，突出绩效导向，重点激励核心技术骨干和一线岗位，营造“比学赶超、争先进位”的干事氛围。
在人才激励机制和项目剖析、经营分析等管理举措的双轮驱动下，公司运营质效稳步提升，质量、安全、销售等多项核心指标表现亮眼。德化云启上城项目市民公园下沉商业开盘当天去化率达九成，25天售罄，销售额近3000万元。
内外联动拓展市场“新空间”
联美公司主动融入集团“强协同、稳大盘、优生存”战略部署，上半年成功承接木兰抽蓄业主营地、古雷运营中心一期装修工程等10余个内部协同项目。其中，联信公司总承包的木兰抽蓄污废水处理服务项目获业主感谢信，联信分包的古雷热电联产圆煤场项目通过严控成本和精细化管理，取得良好经济效益，赢得地方政府和业主高度认可。
公司还积极走出去抢抓外部市场机遇，参加集团第二届建材产品战略客户恳谈会，与多家央企签署战略合作协议，成功进入6家大型央企战略资源库。与此同时，公司加快构建供应商资源库，严格准入标准，降低采购成本和履约风险；同步建设管理案例数据库，通过标准化、信息化、清单化手段提升整体成本控制能力和项目执行力。
“外部市场拓展成效初显，为公司优化业务结构、实现可持续发展奠定了坚实基础。”职工在上半年经济运行分析会上表示。接下来，公司将聚焦企业资质、行业准入、业绩信誉等关键经营要素，持续提升电力、石化、水利等多领域专业能力，积极培育大型施工项目劳务分包等新增长点。
科技创新锻造转型“硬实力”
科技赋能是联美公司加快转型升级的关键一环。在德化庠柄小区项目中，公司依托BIM技术开展全流程建模、碰撞检测、移动端交底等操作，提前优化23处施工方案，累计减少返工损失超百万元。
在智慧工地建设方面，美伦·生态城C地块二期和许厝第三项目部已全面启用智慧工地云平台，部署环境检测预警系统、智能安全帽、施工升降机监测系统等设备，有效提升施工效率、作业安全与管理调度水平。公司还设立技术创新奖励基金，激发基层技术创新活力。2025年以来，已有5个项目获得市级优质工程奖，带动全员立足岗位提质增效。
“数字化转型不是选择题，而是必答题。”公司党委书记、董事长龙元明表示，公司已构建并上线企业数据驾驶舱系统，通过数据整合、可视化呈现与智能分析，助力提升企业管理效率与决策水平。
从人才梯队建设到协同效能释放，从科技应用落地到管理机制革新，联美公司正以改革为笔、创新为墨，奋力绘就高质量发展新图景。站在“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的交汇点，公司将持续发扬钉钉子精神，坚定改革方向、保持战略定力，为建筑行业转型升级贡献更大联美力量。 （潘建平 林坚）
